國際化布局構建紡織業新競爭優勢
——張小濟 全國政協委員 國務院發展研究中心對外經濟研究部原部長
尊敬的王會(hui) 長，很高興(xing) 能參加今天的活動，我的題目是“構建紡織業(ye) 新的競爭(zheng) 優(you) 勢”。
講這個(ge) 事情，我想紡織業(ye) ，我們(men) 老想把這個(ge) 脈絡理得清楚一些，紡織服裝業(ye) 到底是一個(ge) 什麽(me) 樣的行業(ye) ？
我們(men) 講到投資，投資後麵跟得就是產(chan) 業(ye) 轉移，曆史上產(chan) 業(ye) 的轉移，由於(yu) 傳(chuan) 統紡織工業(ye) 進入的門檻比較低，資金技術的門檻比較低，那麽(me) 又是勞動密集型的，所以在國家和地區之間，比較優(you) 勢轉移的，相對是比較容易的。
正是因為(wei) 這樣，所以在70年代，發達國家就搞了多種協定，就是怕紡織工業(ye) 的這種跨國產(chan) 業(ye) 轉移，對他們(men) 本國的紡織業(ye) 構成過度的競爭(zheng) 壓力，影響他們(men) 就業(ye) ，采取了這麽(me) 一種方式。
烏(wu) 拉圭談判最大的成果之一，就是把這個(ge) 協定取消，又重新回歸到一種不受這種配額，這種貿易壁壘幹預這樣的一個(ge) 市場。那麽(me) 我們(men) 國家按理來說，是最大的受益者，全球的紡織服裝業(ye) 我們(men) 是三分之一的市場。
說個(ge) 大數，在我們(men) 手裏，因為(wei) 沒有這個(ge) 協定了，它相對於(yu) 是自由競爭(zheng) 的產(chan) 業(ye) ，問題就來了，前一段是紡織業(ye) 產(chan) 業(ye) 向我們(men) 轉移，訂單向我們(men) 轉移，那麽(me) 未來隨著市場的發展，隨著比較優(you) 勢的變化，我們(men) 現在又麵臨(lin) 的競爭(zheng) 也開始出現一些。包括我們(men) 說“走出去”。
“走出去”什麽(me) 意思，實際上也在一定程度上，也是產(chan) 業(ye) 向外轉移，那麽(me) 我們(men) 的企業(ye) ，我覺得在講投資的時候，我們(men) 是把大事看清楚，我們(men) 不能再守著訂單過日子，現在可以說還沒有到訂單大量流失的時候，但是有一部分開始流失，我們(men) 現在訂單上還是最大的，所以我說叫坐山虎，你守是守不住的。從(cong) 大事上來看，產(chan) 業(ye) 的逐步轉移，梯度轉移這個(ge) 是不可避免的趨勢，所以我們(men) 企業(ye) 要敢於(yu) 做驚險的一跳，從(cong) 國內(nei) 到國外是一跳，從(cong) 製造業(ye) 向流通領域轉移那也是驚險的一跳，所以對很多企業(ye) 是麵臨(lin) 著這樣一個(ge) 考驗。
我想從(cong) 貿易的角度看看這些數字，大家手裏都有課件，可以看見全球貿易的格局從(cong) 05年以後有很大的變化，我們(men) 國家是最大的受益者。
從(cong) 紡織品，我們(men) 把紡織品服裝，世界貿易組織的統計數據是分開的，從(cong) 紡織品出口的份額來看，我們(men) 是增長非常快的，除了歐盟之外，其他國家的市場份額有變化，但是不如我們(men) 這麽(me) 明顯，可以說我們(men) 是最大的受益者。當然我們(men) 的一些競爭(zheng) 對手，一些發展中國家，他們(men) 潛在的優(you) 勢也有一定程度的發揮，那麽(me) 總的來講，從(cong) 絕對額來講，紡織品服裝貿易是增長的，但是占全球貨物貿易的比重，還是在緩慢的下降，現在已經是不到4%，這也是一個(ge) 大勢所趨吧，因為(wei) 其他的產(chan) 品，從(cong) 貿易的價(jia) 值量，比如說定性設備，他的價(jia) 值量是非常大的。全球製造以後，就顯得在貿易額裏頭，再加上供應鏈比較長，所以在國與(yu) 國之間的供應鏈比較長，所以他會(hui) 把貿易量加上去，所以紡織的貿易量相對來說是下降的。那麽(me) 服裝的出口市場份額的變化跟紡織業(ye) 也是差不多。我們(men) 在2011年市場份額基本擴大了三倍，這是講的總趨勢。
那麽(me) 全球紡織貿易和其他有不太一樣的，就是需求和供給是高度集中的行業(ye) ，80%的進口集中在發達國家，它的進口市場是非常集中的，而出口也是相對集中，那麽(me) 亞(ya) 洲就占了全球的57%，所以供求兩(liang) 方麵，看的很清楚，集中度非常高。再有一些國家紡織業(ye) 的出口，對他們(men) 整個(ge) 貿易來說至關(guan) 重要，像孟加拉超過8%，柬埔寨超過50%。
紡織品和服裝不同，紡織品有的定為(wei) 勞動密集型產(chan) 品，實際上這些年，情況發生了很大變化。
80年代我們(men) 到紡織行業(ye) 去看，紗廠女工是很多，現在我們(men) 到紡織企業(ye) 看，耳目一新，看不見什麽(me) 人，也就是說企業(ye) 在許多產(chan) 品上，資本技術密集程度是相當高的。如果細分的話，有些行業(ye) ，我想比咱們(men) 說的高新技術產(chan) 品、IT產(chan) 品的資本密集型程度不差到哪去。
我們(men) 做統計分析的時候，發現這兩(liang) 個(ge) 行業(ye) ，其實要把紡織拆成紡織和服裝，那麽(me) 具體(ti) 到紡織這個(ge) 行業(ye) 的話，資本密集程度是很高的。
我們(men) 也去調查過一些企業(ye) ，他們(men) 拿出的產(chan) 品給我們(men) 看，很好的產(chan) 品，技術含量，裏麵采用的什麽(me) 高分子、新材料，技術都是非常前沿的。
所以對這個(ge) 行業(ye) ，我覺得可能要有觀念上的轉變，當然在座的都是業(ye) 內(nei) 人士，對這個(ge) 是比較了解的，當然這個(ge) 跟投資是有很大關(guan) 係，要把這個(ge) 分清楚。
我們(men) 紡織產(chan) 品既是消費品，又是服裝的原料，所以在投資的時候我們(men) 也考慮到這種特殊性，那麽(me) 我們(men) 現在麵臨(lin) 的主要競爭(zheng) 是什麽(me) ？
大家都覺得好像現在是被逼的，我們(men) 必須要走了，說壓力來自哪裏？
當年我們(men) 2005年多種行為(wei) 協定要取消的時候，美國國際貿易委員會(hui) 他們(men) 做過一個(ge) 分析，就認為(wei) 大量的訂單會(hui) 向中國市場轉移，而且是做了基於(yu) 企業(ye) 調查。
那麽(me) 其中企業(ye) 給的回應，並不是說中國在成本上有絕對的優(you) 勢，而是說中國最大的競爭(zheng) 力來自於(yu) 他的市場規模。我們(men) 現在能在全球市場上拿到三分之一的市場，除了我們(men) 勞動力充裕，我們(men) 講成本的競爭(zheng) 優(you) 勢，我覺得更多的是我們(men) 這些年在中國紡織工業(ye) 聯合會(hui) 大力的推動下，也是企業(ye) 順應市場的趨勢，搞的產(chan) 業(ye) 集群，還有供應鏈，這個(ge) 使我們(men) 國家的競爭(zheng) 優(you) 勢就更加顯著。
現在大家看到確實國內(nei) 成本增加比較快，那麽(me) 企業(ye) 表現如何呢？我們(men) 在沿海地區很多生產(chan) 地方也做了調查，當地的政府給我們(men) 講，主要是一些中小企業(ye) ，過度依賴成本的企業(ye) ，又沒有足夠的資金來更新設備，沒有什麽(me) 品牌的這樣一些企業(ye) 是扛不住，當地政府也認為(wei) 這樣的企業(ye) ，你連市場價(jia) 格，匯率調整5%都承受不了，這個(ge) 企業(ye) 即便政府幫你度過難關(guan) ，你過了今天這一關(guan) ，你可能也過不了明天那一關(guan) ，可能一部分中小企業(ye) 被淘汰也是難免的。
另外大家講到來自需求方麵的競爭(zheng) ，除了經濟不好以外，還有一個(ge) 問題，我們(men) 這些產(chan) 品在發達國家的市場上，傳(chuan) 統產(chan) 品也相對是飽和了，我們(men) 還想希望這些傳(chuan) 統產(chan) 品市場能夠再有什麽(me) 大的發展，這個(ge) 恐怕也不現實。所以從(cong) 統計數字上我們(men) 看到有一些曲線，我們(men) 增長率上去以後，就從(cong) 最近這一兩(liang) 年，兩(liang) 三年，這個(ge) 曲線從(cong) 比較陡的往上爬升開始走平了，還沒有下來，市場份額還沒有減少，隻不過看到已經在上麵橫著走了，所以對我們(men) 的壓力還是明顯的。
世界貿易組織他有個(ge) 題目，咱們(men) 做全球製造的這麽(me) 一個(ge) 題目，各國都在參與(yu) ，他們(men) 的數字做了一個(ge) 輕紡工業(ye) ，不光包括紡織服裝了，也包括其他一些輕工業(ye) ，比較優(you) 勢做了分析。可以看出來，我們(men) 中國在這方麵的優(you) 勢還是比較明顯的，但是其他國家，像柬埔寨、越南在這方麵的輕紡工業(ye) 方麵的優(you) 勢高於(yu) 我們(men) ，當然大家對這個(ge) 數值也是僅(jin) 供一個(ge) 參考，並不是絕對的競爭(zheng) 優(you) 勢比我們(men) 強，而是從(cong) 他自己角度來講，跟其他行業(ye) 來比，或者說他跟其他國家對這個(ge) 行業(ye) 的依賴程度來講，他是比我們(men) 更高。當然看到後麵，像印度、印尼、泰國這些，包括歐洲一些國家，紡織品工業(ye) 的顯現優(you) 勢還是存在的。
第三個(ge) 問題，講到境外投資的選擇，麵臨(lin) 這麽(me) 樣一個(ge) 情況，我們(men) 到底應該往哪裏去，到海外去投資的目的是追求什麽(me) 吧。我想和其他行業(ye) 向海外走基本上是差不多的。
一，成本追求型。希望到低成本的國家投資建廠，提高自己的接單能力，利用自己的接單能力和管理能力到那裏建廠。這是一種做法。
二，技術追求型。這種在細分市場上，從(cong) 前的這些合作夥(huo) 伴，發包商或者供應商，因為(wei) 我們(men) 很多是接單生產(chan) ，貼牌生產(chan) ，我們(men) 上遊或者下遊，就是替我們(men) 賣產(chan) 品的，或者是給我們(men) 下訂單的，或者向我們(men) 提供技術和原材料這樣一些企業(ye) 吧。對他們(men) 進行並購，那麽(me) 通過建立研發機構，利用海外優(you) 質的人力資源。
大家老說我們(men) 缺品牌，技術方麵、開發方麵不夠，如果我們(men) 僅(jin) 僅(jin) 立足於(yu) 國內(nei) ，因為(wei) 我的產(chan) 品如果是在海外，我僅(jin) 僅(jin) 在國內(nei) 做是不好的，最好是到海外利用他們(men) 的資源，因為(wei) 紡織品的裏麵文化含量太大了，你要適應當地的消費者，在國內(nei) 的設計確實是不行。
三，市場追求型。開拓發展中國家的新市場，建立銷售渠道，加工生產(chan) 能力，收購品牌等等。剛才陳部長也講了，現在新興(xing) 經濟確實它本身的市場需求也很大，剛才中國東(dong) 盟秘書(shu) 長也談到這個(ge) 問題。實際上很多國家對這個(ge) 方麵的需求，市場也在形成，我們(men) 眼光不要老盯著發達國家市場，還要關(guan) 注新興(xing) 國家市場。
我們(men) 最近到發展中國家去看，一個(ge) 是本身市場有需求，另外他們(men) 發展自己工業(ye) 的時候，紡織服裝也是相對對他們(men) 來說比較容易的產(chan) 業(ye) ，門檻相對比較低，所以他們(men) 也很希望中國的企業(ye) 去投資，幫助他們(men) 發展企業(ye) 。
最後一種，資產(chan) 尋求型，收購海外的優(you) 質資產(chan) 。這個(ge) 就情況比較多，我們(men) 也接觸到這樣一些企業(ye) ，比如說在歐洲，在一些發達國家長期做服裝業(ye) 的一些家族企業(ye) ，由於(yu) 新老更替，年輕人不太願意接父輩的班，所以這些企業(ye) 也希望有人能夠接過去，他們(men) 唯一的希望，我想可能不光是為(wei) 了錢，更多的是希望事業(ye) 能夠繼續下去，所以像這樣的一些優(you) 質資產(chan) ，其實也是我們(men) 企業(ye) 應該考慮的。
有一個(ge) 資料，我們(men) 現在在製造業(ye) 操作工的工資和孟加拉、柬埔寨這些大概差多少，我有一個(ge) 數字，我覺得還是大家有參考價(jia) 值的，比如說上海的操作工每個(ge) 月是439美金，大家可以看到這個(ge) 數字，實際上這個(ge) 成本還是差的很多，這是供一個(ge) 參考，這是越來越明顯，前幾年還不是很明顯。
我們(men) 是全球最大的生產(chan) 國，也是最大的出口國。但是在國際市場上，在品牌營銷網絡還控製在發達國家的跨國公司手裏。所以我們(men) “走出去”，不但是一種被動的做法，而是應該看作一種主動的做法。
我們(men) 實際上是把這個(ge) 產(chan) 業(ye) 維持下去，繼續發展，很關(guan) 鍵的就是企業(ye) 能“走出去”，從(cong) 被動的接單，到走出去打市場。真正能做到出去這一步，我們(men) 還有20年、30年，沒有問題。如果我們(men) 這一步走不出去的話，就會(hui) 一點點被人家吃掉，市場一點點失去。
一些先行的企業(ye) ，看到海外的低成本，而且在海外的投資建廠也嚐到一些甜頭，也不是今天才走的，已經很多年了，有些企業(ye) 早就出去了，但是我覺得相比品牌、營銷這些來講，你換一個(ge) 低成本的地方，如果這些沒有解決(jue) ，還是原來的訂單，你隻不過是把企業(ye) 的生命周期稍微延長了，問題還是沒有解決(jue) 。這個(ge) 思路企業(ye) 是一種選擇，我想是不是還有更好的選擇。
並購品牌營銷在這個(ge) 領域投資，我覺得價(jia) 值更大。
當然最具價(jia) 值的我覺得是培養(yang) 一批中國的國際紡織人。我們(men) 是全球最大的生產(chan) 國，最大的出口國，但是我們(men) 在人力資源問題上，特別講到國際經營能力這方麵，我們(men) 是個(ge) 弱國，談到“走出去”，恐怕很多企業(ye) 頭疼的就是人的問題，過去我們(men) 說外語人才是問題，現在這個(ge) 不是問題。你要到那去會(hui) 營銷，去組織他們(men) 一起來研討、創新，這種複合型的人才是太缺了。我覺得在一些企業(ye) 裏頭看到了希望，我們(men) 清華北大，包括海外留學歸來的，到我們(men) 一些技術水平比較高的紡織企業(ye) 裏去實現他們(men) 的夢想，在那裏他們(men) 覺得有作為(wei) ，那麽(me) 通過這樣的一批企業(ye) ，吸引全球的優(you) 質人才，才能構建我們(men) 紡織服裝工業(ye) 繼續向前走，走得更好。
謝謝大家！
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