來源：中國紡織報 | 發布日期：2015-03-04

　　2014年，我國由資本輸入國向資本輸出國轉變，“一帶一路”等國家戰略也大手筆地進入實施階段，作為(wei) 較早深度參與(yu) 國際市場的紡織服裝業(ye) ，“走出去”、“全球化”、“跨國資源配置”等成為(wei) 行業(ye) 在新常態下轉型升級的熱點詞匯。如何更好地鼓勵和引導有條件的企業(ye) 通過高效、合理的跨國資源配置，提升其在世界價(jia) 值鏈中的地位，最終實現紡織強國的目標，是中國紡織工業(ye) 聯合會(hui) 在紡織工業(ye) “十三五”規劃中重點關(guan) 注的議題之一。
　　
　　新春前夕，中國紡織工業(ye) 聯合會(hui) 會(hui) 長助理、中國國際貿促會(hui) 紡織行業(ye) 分會(hui) 常務副會(hui) 長徐迎新向《中國紡織報》記者表示，我國紡織業(ye) 已進入跨國布局新階段，行業(ye) 需要通過積極穩妥的“走出去”，打造跨國供應鏈、保持可持續的競爭(zheng) 優(you) 勢，同時通過品牌、技術、市場渠道的向外拓展或合作實現在全球產(chan) 業(ye) 價(jia) 值鏈的位置提升。今年，市場部將以專(zhuan) 題投資講座、海外市場考察、圓桌論壇等形式，為(wei) 行業(ye) 提供更加細致、深入的服務，助企業(ye) 走得更遠、更好。
　　
　　打造“中國＋N”跨國供應鏈
　　
　　去年以來，我國紡織業(ye) 總量增速明顯放緩。隨著生產(chan) 要素成本不斷上漲,棉花價(jia) 格近3年持續高於(yu) 國際市場30%以上；環保成本的逐年提升，也使我國紡織行業(ye) 在國際競爭(zheng) 中的成本優(you) 勢逐漸減退。
　　
　　如何有效破解這些製約因素，使我國在全球產(chan) 業(ye) 分工中占據更為(wei) 有利的位置？答案就是利用跨國資源配置，打造“中國+配套國家”的供應鏈。這是我國應對國內(nei) 外挑戰、拓展產(chan) 業(ye) 發展空間、建設紡織強國的重要途徑，也是我國鼓勵企業(ye) 進行跨國資源配置的一個(ge) 主要手段。截至2013年年底，我國紡織服裝企業(ye) 在國外設立工廠約2600多家，分布在108個(ge) 國家和地區。尤其是在棉紡和伟德国际英国領域，我國已經有不少成功的案例。如天虹集團在越南啟動了2個(ge) 棉紡項目和1個(ge) 紡織工業(ye) 園區項目，產(chan) 能達到100萬(wan) 紗錠，有效規避了國內(nei) 高棉價(jia) 風險，並充分利用中國——東(dong) 盟自貿區的零關(guan) 稅政策將產(chan) 品返銷大陸，獲得了較好的回報。浙江科爾集團充分利用美國的棉花原料優(you) 勢和土地、能源成本優(you) 勢，在南卡羅來納州投資氣流紡項目。還有很多大型伟德国际英国優(you) 勢企業(ye) ，如申洲國際、東(dong) 渡集團、AB集團等都在柬埔寨、越南等勞動力成本較低的國家進行綠地投資，且取得了不錯的成績。
　　
　　“中國智造”助推自主品牌突圍
　　
　　跨國資源配置的另一大任務是將我國紡織業(ye) 從(cong) “中國製造”轉型升級為(wei) “中國智造”，鼓勵和引導企業(ye) 在原料掌控、品牌和技術層麵進行資產(chan) 收購，以求在價(jia) 值鏈的高端領域占有一席之地，並將更多自主品牌推向國際市場。
　　
　　事實上，我國紡織服裝產(chan) 業(ye) 對發達國家的品牌技術及上遊原料進行並購的案例正在日益增多。例如，如意集團收購澳大利亞(ya) 棉田農(nong) 場、富麗(li) 達集團並購加拿大紐西爾溶解漿公司、中銀絨業(ye) 收購世界知名的英國羊絨紗線生產(chan) 商鄧肯紗廠。這些都是企業(ye) 在破除資源保障瓶頸、獲取品牌和技術溢價(jia) 等層麵進行的努力。
　　
　　與(yu) 此同時，部分優(you) 秀企業(ye) 通過不同方式開啟了品牌國際化的道路。第一種方式是企業(ye) 麵向海外市場專(zhuan) 門創立自主品牌，如東(dong) 尚和BASIC EDITIONS；第二種方式為(wei) 企業(ye) 將國內(nei) 自主品牌進行國際化延伸，如波司登、江南布衣和愛慕等；第三種方式是企業(ye) 先做代工，當掌握了一定客戶需求和海外渠道特征，再向品牌化發展；最後一種方式是通過海外並購，購買(mai) 現有品牌及其市場渠道和設計資源等。如2013年10月，萬(wan) 事利成功收購具有120多年曆史的法國絲(si) 綢企業(ye) MARCROZIER，並邀請原愛馬仕絲(si) 綢控股集團CEO加盟萬(wan) 事利集團進行品牌運營。
　　
　　理性投資降低“走出去”失敗率
　　
　　盡管如此，還有許多紡織企業(ye) 投資失敗的案例值得行業(ye) 深思。成功企業(ye) ，各有各的特點；而失敗企業(ye) 則不乏眾(zhong) 多相同因素。對此，徐迎新表示，很多“走出去”的企業(ye) 之所以敗興(xing) 而歸，一方麵是因為(wei) 對投資和收購的風險評估不足，另一方麵是因為(wei) 我國企業(ye) 存在缺乏國際化運作能力和品牌營銷能力。由此，中國紡織工業(ye) 聯合會(hui) 希望引導紡織企業(ye) 能在國家大戰略的背景下形成合力，抱團合作式進行對外投資，降低投資風險。
　　
　　此外，中國紡織工業(ye) 聯合會(hui) 市場部今年還將在4方麵深化相關(guan) 服務：一是建立數據庫，跟蹤對外投資企業(ye) 情況並匯總、分析；二是繼續帶領企業(ye) 充分考察市場。近兩(liang) 年，市場部已經帶領企業(ye) 考察了美國、緬甸、印度和孟加拉國，今年將帶隊出訪考察的重點是非洲的埃塞俄比亞(ya) ；三是增強企業(ye) 、協會(hui) 和政府三方的互動，做好溝通服務；四是為(wei) 企業(ye) 組織交流培訓。徐迎新表示：“3月18日即將在上海舉(ju) 辦的中國國際麵料及輔料（春夏）博覽會(hui) 上，我們(men) 特意組織了‘中國紡織服裝行業(ye) 境外投資係列講座’，邀請金融專(zhuan) 家和投資專(zhuan) 家針對境外融資和風險等方麵為(wei) 有意願‘走出去’的企業(ye) 提供培訓服務。”為(wei) 了讓中國紡織服裝企業(ye) 走得更穩、更遠、更好，中國紡織工業(ye) 聯合會(hui) 市場部將全力為(wei) 企業(ye) 走出去做好服務。