“對每個企業而言，2008年下半年爆發的金融危機及其導致的經濟衰退是一部最好的教材，我們都為此付出了學費。但隻有那些肯於學習、思考的人才能從中獲取經驗和啟示，變得更聰明、更理性。”的確，麵臨危機每個企業都有不同的反應和應對措施。僅就紡織器材行業的企業來說，他們對金融危機的認識雖然各不相同，但對今後行業發展形勢卻保持了同樣樂觀謹慎的預期。江陰市天宇鎳網有限公司和浙江覺悟實業有限公司，就是兩家持樂觀謹慎預期的紡織器材企業的代表。
江蘇江陰市天宇鎳網有限公司總經理朱金法說：“金融危機對我國紡織行業的影響還會繼續存在，關鍵看企業如何去麵對，作為紡織器材企業，隻要能化危機為機遇，不斷提升產品的結構與檔次，不斷提高產品的質量，相信一定會順利度過2009年行業發展的困難期。”
浙江覺悟實業有限公司總經理王覺悟認為，2009年總的形勢要好於去年。首先，主要原材料價格波動不會像去年大起大落。其次，經過2008年金融風暴的衝擊，企業和員工對嚴峻的形勢已經有了充分的心裏準備。第三，國家拉動內需政策的出台，以及世界各國都在重視這次危機，並推出各項救援方案，將有助於市場的複蘇。
危機導致利潤下滑
從2008年開始，生產紡織器材的主要原材料價格波動較大，同時受全球金融危機的衝擊，國內外市場需求逐漸萎縮。這些因素導致了器材企業的銷售業績和利潤出現明顯的下滑。
據了解，江陰市天宇鎳網有限公司2008年產量較前年有所增加，且產品仍處於供不應求狀態，但銷售收入明顯下降，並出現了一定的虧損。
該公司總經理朱金法認為，受2008年下半年金融危機影響，國內紡織行業受衝擊較大，呈低迷運行狀態，作為紡織行業配套的鎳網行業，出現銷售業績下滑是在所難免的，更何況原材料的大幅度跌價，更是造成銷售收入明顯下降的直接原因。原材料價格較2007年同期下降了近38萬元/噸，而企業的生產周期慢於跌價速度，在成品銷售時，造成了一定的虧損。
談到金融危機對紡織器材行業的影響會持續多久時，朱金法說：“應該說企業也好，整個行業也好，出現目前的結果，最主要的是由於金融危機所帶來的，再加上我國經濟本身就存在著一定的泡沫，在世界金融危機的催化下，所有的問題突然間出現了。但金融危機僅是一枚催化劑，並不是金融危機過後，所有的行業與企業都會立即出現好轉，這其中還取決於企業自身的抗風險能力與企業的綜合素質。企業綜合實力較好的，可能會隨著金融危機的淡化而立即走出低穀。”
在紡織器材行業低迷運行的狀態下，已擁有涉及鋼絲綜產品4項新型實用性技術專利的浙江覺悟實業有限公司，2008年產品銷售下滑25%，利潤下滑55%。公司總經理王覺悟說：“一方麵，從2008年開始公司產品的主要原材料價格波動太大，再加上銷售下降，而營銷人員的差旅費卻在增加；另一方麵，新勞動合同法的實施，以及員工培訓等方麵的投入，增加了企業的管理成本。兩方麵因素使得公司的利潤空間大大減少。”
樂觀看待行業發展前景
雖然金融危機對兩家產品各異的紡織器材企業，造成了不同程度的利潤下滑，但是在國家出台一係列經濟新政和紡織工業、裝備製造業調整振興規劃的利好政策鼓舞下，江陰天宇鎳網公司和浙江覺悟實業公司對於今年紡織行業的形勢都還抱有樂觀的態度。
江陰市天宇鎳網公司總經理朱金法認為，隨著國家應對金融危機、擴大內需的一係列政策的出台，再加上對紡織這傳統行業的特殊政策扶持，適當提高出口退稅率等，相信紡織行業的“春天”已不再遙遠。但金融危機的影響也不是說退就退的，至少在2009年到2010年這兩年中，對我國特別是紡織行業的影響還會繼續存在，關鍵是企業如何去麵對。企業想要長久發展，就必須練好內功，形成自己的特色，提高產品市場競爭力。同時在目前金融危機影響較大的情況下，銀行及環保部門對企業的扶持也是必須的，隻有加強銀企與政企合作，才能不斷做大做強。天宇鎳網作為一家鎳網研發生產企業，在2009年隻要能把握住機遇，不斷提升產品結構與檔次，提高產品的質量，就一定會度過此輪危機。
浙江覺悟實業有限公司總經理王覺悟認為，2009年紡織行業總的形勢不會比去年差了。一方麵，主要原材料價格波動不會像去年大起大落；另一方麵，經過2008年金融風暴的衝擊，目前紡織企業和員工對嚴峻的形勢已經有了充分的心裏準備。就覺悟實業公司來說，目前企業的銷售情況與去年同期基本持平。下一步公司將加強與專業院校的合作共同開發符合行業標準的新設備，搶占市場。
化“危”為“機”出實招
麵對行業發展中的危機和阻力，僅僅有樂觀的態度是不夠的，還需要企業根據自身不同的情況，因地製宜地製訂應對措施。
作為鎳網行業的龍頭企業，江陰天宇鎳網在危機中探索機遇，采用了兩條腿走路的方法。一是提高產品在國內市場的占有率。為此，該公司首先采取了與國內大的印染企業簽訂長期戰略合同，實行強強聯合，用雙贏的理念加強合作，共同規避市場不確定因素所造成的損失。同時，通過學習國外產品結構與質量，不斷改變國內市場產品的檔次與質量，滿足國內印花行業對產品檔次日趨增高的需求，從而使企業得到更快的發展。二是將目光瞄向國外市場，企業通過國外市場的開拓，以國外先進技術及質量標準來要求自己，從而快速提高公司的產品檔次及知名度，來確保在當前形勢下的穩步發展。
而浙江覺悟實業有限公司則從提高員工素質，加大技術改造力度兩方麵入手。公司總經理王覺悟說：“在當前嚴峻的形勢下，企業隻有做好提高員工素質、加大技術改造這兩方麵工作，才能在紡織器材行業結構調整轉型中占得先機，趁勢而上，做強自身優勢實現發展。員工素質的提高需要大量的培訓費用，特別是人的思想素質、技術素質。技術素質可以通過係統的培訓來提高，而思想素質的提高不是一朝一夕能解決的。此外，對於技術改造，企業要有長遠的眼光，要有可持續發展的思路，不要為技術改造的投入而心痛。同時企業還要特別注意，技術改造並不是你想象的那樣順利，要有信心找出失敗的原因，總結經驗和教訓繼續投入。”
江蘇江陰市天宇鎳網有限公司總經理朱金法說：“金融危機對我國紡織行業的影響還會繼續存在，關鍵看企業如何去麵對，作為紡織器材企業，隻要能化危機為機遇，不斷提升產品的結構與檔次，不斷提高產品的質量，相信一定會順利度過2009年行業發展的困難期。”
浙江覺悟實業有限公司總經理王覺悟認為，2009年總的形勢要好於去年。首先，主要原材料價格波動不會像去年大起大落。其次，經過2008年金融風暴的衝擊，企業和員工對嚴峻的形勢已經有了充分的心裏準備。第三，國家拉動內需政策的出台，以及世界各國都在重視這次危機，並推出各項救援方案，將有助於市場的複蘇。
危機導致利潤下滑
從2008年開始，生產紡織器材的主要原材料價格波動較大，同時受全球金融危機的衝擊，國內外市場需求逐漸萎縮。這些因素導致了器材企業的銷售業績和利潤出現明顯的下滑。
據了解，江陰市天宇鎳網有限公司2008年產量較前年有所增加，且產品仍處於供不應求狀態，但銷售收入明顯下降，並出現了一定的虧損。
該公司總經理朱金法認為，受2008年下半年金融危機影響，國內紡織行業受衝擊較大，呈低迷運行狀態，作為紡織行業配套的鎳網行業，出現銷售業績下滑是在所難免的，更何況原材料的大幅度跌價，更是造成銷售收入明顯下降的直接原因。原材料價格較2007年同期下降了近38萬元/噸，而企業的生產周期慢於跌價速度，在成品銷售時，造成了一定的虧損。
談到金融危機對紡織器材行業的影響會持續多久時，朱金法說：“應該說企業也好，整個行業也好，出現目前的結果，最主要的是由於金融危機所帶來的，再加上我國經濟本身就存在著一定的泡沫，在世界金融危機的催化下，所有的問題突然間出現了。但金融危機僅是一枚催化劑，並不是金融危機過後，所有的行業與企業都會立即出現好轉，這其中還取決於企業自身的抗風險能力與企業的綜合素質。企業綜合實力較好的，可能會隨著金融危機的淡化而立即走出低穀。”
在紡織器材行業低迷運行的狀態下，已擁有涉及鋼絲綜產品4項新型實用性技術專利的浙江覺悟實業有限公司，2008年產品銷售下滑25%，利潤下滑55%。公司總經理王覺悟說：“一方麵，從2008年開始公司產品的主要原材料價格波動太大，再加上銷售下降，而營銷人員的差旅費卻在增加；另一方麵，新勞動合同法的實施，以及員工培訓等方麵的投入，增加了企業的管理成本。兩方麵因素使得公司的利潤空間大大減少。”
樂觀看待行業發展前景
雖然金融危機對兩家產品各異的紡織器材企業，造成了不同程度的利潤下滑，但是在國家出台一係列經濟新政和紡織工業、裝備製造業調整振興規劃的利好政策鼓舞下，江陰天宇鎳網公司和浙江覺悟實業公司對於今年紡織行業的形勢都還抱有樂觀的態度。
江陰市天宇鎳網公司總經理朱金法認為，隨著國家應對金融危機、擴大內需的一係列政策的出台，再加上對紡織這傳統行業的特殊政策扶持，適當提高出口退稅率等，相信紡織行業的“春天”已不再遙遠。但金融危機的影響也不是說退就退的，至少在2009年到2010年這兩年中，對我國特別是紡織行業的影響還會繼續存在，關鍵是企業如何去麵對。企業想要長久發展，就必須練好內功，形成自己的特色，提高產品市場競爭力。同時在目前金融危機影響較大的情況下，銀行及環保部門對企業的扶持也是必須的，隻有加強銀企與政企合作，才能不斷做大做強。天宇鎳網作為一家鎳網研發生產企業，在2009年隻要能把握住機遇，不斷提升產品結構與檔次，提高產品的質量，就一定會度過此輪危機。
浙江覺悟實業有限公司總經理王覺悟認為，2009年紡織行業總的形勢不會比去年差了。一方麵，主要原材料價格波動不會像去年大起大落；另一方麵，經過2008年金融風暴的衝擊，目前紡織企業和員工對嚴峻的形勢已經有了充分的心裏準備。就覺悟實業公司來說，目前企業的銷售情況與去年同期基本持平。下一步公司將加強與專業院校的合作共同開發符合行業標準的新設備，搶占市場。
化“危”為“機”出實招
麵對行業發展中的危機和阻力，僅僅有樂觀的態度是不夠的，還需要企業根據自身不同的情況，因地製宜地製訂應對措施。
作為鎳網行業的龍頭企業，江陰天宇鎳網在危機中探索機遇，采用了兩條腿走路的方法。一是提高產品在國內市場的占有率。為此，該公司首先采取了與國內大的印染企業簽訂長期戰略合同，實行強強聯合，用雙贏的理念加強合作，共同規避市場不確定因素所造成的損失。同時，通過學習國外產品結構與質量，不斷改變國內市場產品的檔次與質量，滿足國內印花行業對產品檔次日趨增高的需求，從而使企業得到更快的發展。二是將目光瞄向國外市場，企業通過國外市場的開拓，以國外先進技術及質量標準來要求自己，從而快速提高公司的產品檔次及知名度，來確保在當前形勢下的穩步發展。
而浙江覺悟實業有限公司則從提高員工素質，加大技術改造力度兩方麵入手。公司總經理王覺悟說：“在當前嚴峻的形勢下，企業隻有做好提高員工素質、加大技術改造這兩方麵工作，才能在紡織器材行業結構調整轉型中占得先機，趁勢而上，做強自身優勢實現發展。員工素質的提高需要大量的培訓費用，特別是人的思想素質、技術素質。技術素質可以通過係統的培訓來提高，而思想素質的提高不是一朝一夕能解決的。此外，對於技術改造，企業要有長遠的眼光，要有可持續發展的思路，不要為技術改造的投入而心痛。同時企業還要特別注意，技術改造並不是你想象的那樣順利，要有信心找出失敗的原因，總結經驗和教訓繼續投入。”
