來源：中國紡織報 | 發布日期：2008-10-08

    目前紡織行業(ye) 的困難已經持續了一段時間，但可能今年下半年和明年才是最困難的時期。麵對困難，紡織人要做好準備，以開放的心態來麵對無法回避的行業(ye) 的新一輪調整。
            　　
    條條大路通羅馬
            　　
    越是困難時期，行業(ye) 和企業(ye) 越要解放思想去探索更多的出路，不能一條路走到黑，更不能回到價(jia) 格競爭(zheng) 的老路上去。該本土化升級的就本土化升級，該調整結構的就調整結構，該走出國門的就走出國門，要多角度尋求突圍之路，而不能隻怨天尤人，或者隻想著爭(zheng) 取國家政策，主要還得靠自力更生，分類突圍。
            　　
    客觀講，走出行業(ye) 也值得鼓勵。現在浙江一些企業(ye) 關(guan) 門了，走出了紡織，跨出了行業(ye) ，或者實行了區域轉移，或者開始推行總部經濟，這都是出路。非常時期，行業(ye) 也應該提高包容性，“傳(chuan) 統的堅持”很偉(wei) 大，“傳(chuan) 統的放棄”就不行，這就未免感情色彩太濃了。一些企業(ye) 在行業(ye) 產(chan) 能過剩或經營困難的情況下，主動退到別的行業(ye) 發展也不一定不好。因此，應提倡建立一個(ge) 更加健康的輿論環境。
            　　
    一體(ti) 化還是專(zhuan) 業(ye) 化？
            　　
    一體(ti) 化還是專(zhuan) 業(ye) 化？專(zhuan) 家還是雜家？這是企業(ye) 發展戰略的問題，也是產(chan) 業(ye) 模式的問題。有一類企業(ye) 從(cong) 棉花一直做到服裝，走的是產(chan) 業(ye) 一體(ti) 化的路子；而像華孚，隻做紗線，前麵有點延伸，到染色就結束了。很多人讓我們(men) 做麵料，但我們(men) 認為(wei) 紡織行業(ye) 並不是每一環節都有大的利潤，所以堅持抓住利潤較高的環節。當然應該有產(chan) 業(ye) 配套，像印度一些好的企業(ye) 成為(wei) “孤島”，就是因為(wei) 上下遊配套不好；但我們(men) 國家的紡織產(chan) 業(ye) 鏈十分完善，配套不成問題。
            　　
    紡織行業(ye) 有著很長的產(chan) 業(ye) 鏈，所以產(chan) 業(ye) 模式更為(wei) 關(guan) 鍵。如果鎖定在某一段，成為(wei) 一個(ge) 方麵的專(zhuan) 家，投資價(jia) 值更高，資金周轉更快，複製性也更強一些。而如果從(cong) 原料做到服裝，有的甚至從(cong) 毛紡做到棉紡，跨了好幾個(ge) 行業(ye) ，肚子撐大拚命吃，就容易重點不突出，分散精力，給管理也帶來很大難度。
            　　
    求大是人的正常心理，發展到一定程度，或者跳出紡織再發展，或者在紡織行業(ye) 延伸，這都是很正常的，但一定要合理、健康、良性發展，否則就可能會(hui) 失敗。從(cong) 理論上來講，3個(ge) 綜合廠效益應該會(hui) 大於(yu) 3個(ge) 單體(ti) 廠，但是否能真正做到呢？因此，企業(ye) 老板一定要認真研究紡織產(chan) 業(ye) 鏈的投資價(jia) 值理論，真正實現投資效益最大化。
            　　
    產(chan) 業(ye) 升級要多元化
            　　
    產(chan) 業(ye) 升級、企業(ye) 升級有很多路，不能單元化，要多元化。技術改造很好，產(chan) 品檔次提高也很好，但在市場蕭條時，成本低的企業(ye) 才好過，中低檔產(chan) 品更好賣，因此要進行產(chan) 品分類，做到適銷對路，要以差異為(wei) 原則。
            　　
    在困難時期，技術改造最猛的企業(ye) 可能死得最早，因為(wei) 技術改造是回不了頭的。像有的企業(ye) 在用昂貴高檔的機器生產(chan) 低檔產(chan) 品，那肯定是死路一條。
            　　
    何為(wei) 高檔？高檔本身也是多元化的，普梳紗也能做高檔產(chan) 品。因此思路不能隻停留在精細加工的設備和工藝上，要更多地考慮產(chan) 品結構和市場結構。不一定高的投入、高的產(chan) 出才叫高檔，時尚的產(chan) 品、好的品牌也叫高檔。產(chan) 品結構可以高檔，設備結構不一定高檔。