對於(yu) 中國製造產(chan) 業(ye) 的現狀，讀者已經不陌生了。過去這些年，農(nong) 村解放出數以億(yi) 計的勞動力，他們(men) 乘著火車或者騎著摩托從(cong) 內(nei) 地遠赴沿海尋找工作機會(hui) ，支撐起中國製造業(ye) 的昨天;現在，沿海製造業(ye) 尤其是其中的代工產(chan) 業(ye) 正在迎來一場世紀變遷：縱深向內(nei) 陸地區騰挪，或者幹脆遠涉重洋。這一場世紀的遷徙，將重塑中國製造產(chan) 業(ye) 格局。本組報道追蹤那些滾滾洪流中的產(chan) 業(ye) 和勞動者，他們(men) 若能安好，便是中國經濟之幸。

　 　“世界工廠”東(dong) 莞：影響十多年的“用工荒”正在消解

　　對於(yu) 今年東(dong) 莞的用工市場，當地一家製鞋企業(ye) 總經理肖永康已經感受到一些細微的不同。

　　“今年工人沒那麽(me) 難招。”肖永康說。

　　《第一財經日報》日前在有著“世界工廠”之稱的東(dong) 莞走訪發現，影響中國製造業(ye) 十多年的“用工荒”現象正在消解。雖然今年企業(ye) 用工整體(ti) 形勢仍然嚴(yan) 峻，但是部分企業(ye) 感覺招工難壓力已有所緩解。

　　用工荒開始出現裂口的背後，一方麵是當地企業(ye) 搬遷或停止經營的繼續;此外，越來越多的傳(chuan) 統勞動力密集型企業(ye) 開始削減邊緣產(chan) 品，減少人力需求;也有不少企業(ye) 徘徊觀望後，在這一兩(liang) 年小心翼翼地踏上了轉型之路，進入新興(xing) 行業(ye) ，更多的勞動力得以釋放。

　 　招工難較去年緩解

　　近年來，東(dong) 莞市企業(ye) 轉型升級、加強技改、“機器換人”等措施的實施，在一定程度上提高了企業(ye) 勞動生產(chan) 效率，彌補用工不足，但部分行業(ye) 企業(ye) 仍存在一定用工缺口，薪酬待遇較低、傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 中勞動密集型企業(ye) 普工短缺已成常態化。

　　本報記者走訪發現，在東(dong) 莞虎門鎮、長安鎮和厚街鎮等地的工業(ye) 區，不少工廠都在附近的街道上豎起了招工廣告牌，涉及各個(ge) 行業(ye) ，如製衣、製鞋、電子、家具等，薪資待遇頗有吸引力。在厚街鎮，一家電子廠招工牌上不僅(jin) 承諾每月25日準時發放工資，綜合工資為(wei) 3500元/月，還保證在宿舍免費居住並享有WiFi。

　　本報記者駐留的半個(ge) 多小時，沒有看見一個(ge) 求職人員上前問詢，該企業(ye) 招聘人員頗感無趣，轉身去和旁邊另外兩(liang) 家工廠的招聘人員閑聊。

　　根據東(dong) 莞市政府提供的數據，目前全市用工缺口約為(wei) 10萬(wan) 人，與(yu) 往年相比，基本持平。但是在用工缺口依然巨大的情況下，肖永康已經感受到一些細微的不同。

　　肖永康的公司主要生產(chan) 中檔女鞋，銷往歐美等地。他告訴本報記者，今年身邊的製鞋企業(ye) 中已經關(guan) 門或搬遷至內(nei) 地的比較多，大約有兩(liang) 三成。

　　東(dong) 莞市電子行業(ye) 協會(hui) 秘書(shu) 長尹建文在接受本報記者采訪時也表示，從(cong) 年初到現在，該協會(hui) 230家會(hui) 員中已有3家結業(ye) 關(guan) 門了。

　　肖永康說，部分企業(ye) 的關(guan) 門導致人才市場上流動的工人人數增多。他的這一說法得到了當地另一位企業(ye) 主的印證。

　　東(dong) 莞市瀟灑金屬製品有限公司的總經理周峰說，用工難與(yu) 去年相比稍微有所緩解。除了部分工廠關(guan) 門釋放一部分勞動力之外，還有一些勞動力雖然之前受到家鄉(xiang) 工廠的吸引回去就業(ye) ，但是由於(yu) 生活方式的不習(xi) 慣或薪酬達不到期望值又回到東(dong) 莞了。

　　周峰的工廠位於(yu) 東(dong) 莞大朗鎮，員工人數約300人，3月底基本已經招滿。“現在可能還會(hui) 有人員流失，但是補充起來不是太難。”

　　不過，周峰強調，上述兩(liang) 種類型釋放出來的勞動力占比很小，整體(ti) 來說招工仍很困難。

　 　業(ye) 務“瘦身”提高利潤

　　在東(dong) 莞，一些企業(ye) 搬遷或停止經營了，同時一些積極的變化也在悄悄地發生。不少企業(ye) 主開始調整市場定位，進行業(ye) 務“瘦身”，砍掉一些技術不太成熟的產(chan) 品或利潤低的訂單。

　　周峰說，身邊開工廠的朋友大概有六七成開始削減產(chan) 品。他將這一關(guan) 係到企業(ye) 效益升降和生死存亡的動作稱為(wei) “戰略取舍”。

　　周峰的企業(ye) 2003年建立，此前生產(chan) 多種金屬製品和工藝品，以鑰匙扣和煙灰缸為(wei) 主，也製作項鏈和徽章等。不過現在，他已經完全拋棄項鏈和徽章的業(ye) 務，專(zhuan) 門生產(chan) 技術力量相對雄厚的鑰匙扣和煙灰缸。“項鏈和徽章不是我們(men) 的長項，並且耗費工廠近30%的人力。現在這部分人力一半被釋放出去，另一半用於(yu) 擴大主營業(ye) 務，人力成本就沒那麽(me) 大了，招工難的情況也得以緩解。”

　　人力成本上升早已不是什麽(me) 新鮮的話題。從(cong) 今年5月1日起，東(dong) 莞市實施新的最低工資標準：1510元/月(折算為(wei) 8.68元/小時);非全日製職工小時最低工資標準調整為(wei) 14.4元/小時。

　　在本報記者采訪中，不少“80後”和“90後”的工廠一線人員表示，每個(ge) 月基本工資加上加班費到手3000多元不是什麽(me) 稀奇事。這個(ge) 工資水平已經非常接近於(yu) 生活消費水平更高的深圳。

　　除此之外，周峰也砍掉了一些利潤微薄的訂單。“砍掉之後用工人數雖然減少，但工廠效益反而增加了。比如，原本5000萬(wan) 元的營業(ye) 額淨利潤隻有10%，也就是500萬(wan) 元，但現在營業(ye) 額即便縮減到了3000萬(wan) 元，但淨利潤達到20%，也就是600萬(wan) 元。”

　 　轉型至新興(xing) 產(chan) 業(ye)

　　尹建文說，很少有會(hui) 員企業(ye) 轉型至服務業(ye) ，更多的是在製造業(ye) 內(nei) 部轉型，比如從(cong) 生產(chan) A類電子到生產(chan) B類電子。

　　東(dong) 莞網商會(hui) 是一個(ge) 民間機構，會(hui) 員主要是中小型企業(ye) ，涉及各個(ge) 行業(ye) 。該機構一位負責人告訴本報記者，受市場大環境的影響，今年會(hui) 員企業(ye) 結構轉型的不少，部分去了服務業(ye) ，部分是從(cong) 代加工行業(ye) 轉做新興(xing) 產(chan) 業(ye) ，或去生產(chan) 符合市場需求的緊俏產(chan) 品。

　　麵對原有產(chan) 品利潤日益微薄的現狀，上述企業(ye) 雖然迫切想進入新的領域，獲得高額利潤，但是未知的風險令這些企業(ye) 大多采取了非常謹慎的態度，一邊經營原有產(chan) 品，一邊以既有資金來投入新行業(ye) 。

　　呂廣喜是個(ge) 典型的案例。他在東(dong) 莞市一家五金飾品公司擔任了十幾年的總經理，但他現在的頭銜更多的是和手表掛鉤。

　　幾年前他開始注意到國外一些手表大品牌價(jia) 格十分昂貴，國內(nei) 中等價(jia) 位手表市場相對空白，去年他將打上自有品牌的手表推向市場，定價(jia) 在兩(liang) 三百元至兩(liang) 三千元，目前已經有20多個(ge) 加盟店。

　　“生產(chan) 領域我們(men) 隻做最後一道工序：組裝，前道工序全部交給內(nei) 地人力成本更低的工廠去完成，因此需要的人力減少。”呂廣喜說。他計劃在手表業(ye) 務成熟後，縮減原本的五金飾品業(ye) 務。

　　眾(zhong) 所周知，流動人口的比例對於(yu) 區域經濟的發展至關(guan) 重要。根據國家衛生計生委的數據，截至2013年，廣東(dong) 是跨省人口流入最多的區域，跨省流入人口比例高達近30%。但越來越多的勞動力回遷至內(nei) 地，一場關(guan) 於(yu) 人口的爭(zheng) 奪戰早已打響。

　　東(dong) 莞一位在安防產(chan) 品工廠務工的“90後”小夥(huo) 殷海曹告訴本報記者，自己來自外省，家鄉(xiang) 的開發區建設正如火如荼，大量的建築大樓拔地而起。他閑暇時幾乎跑遍了東(dong) 莞所有的安防工廠，比較產(chan) 品的性能和價(jia) 格，以便下半年回家創業(ye) ，售賣安防產(chan) 品。

　　與(yu) 此同時，東(dong) 莞市的“機器換人”計劃也在加速推進。周峰的一個(ge) 朋友已經引進了機器人，“對於(yu) 那些簡單的重複性動作較多的工序，機器人使用價(jia) 值非常高。它們(men) 可以24小時工作，購買(mai) 成本也不高，有些機器人一台的價(jia) 格還不及一個(ge) 工人一年的薪水。”