徐磊簡曆
　　
　　 徐磊，男，1968年生，美國範登堡大學工商管理學碩士。
　　
　　 曆任雅戈爾集團股份有限公司董事，雅戈爾日中紡織印染有限公司董事長。
　　
　　 現任盛泰集團企業(ye) 有限公司董事長，嵊州盛泰色織科技有限公司董事長，嵊州盛泰伟德国际英国有限公司董事長，新馬服裝集團有限公司董事長。

　　盛泰紡織集團國際布局情況
　　
　　 盛泰紡織集團（原寧波雅戈爾日中紡織印染有限公司,成立於(yu) 2003年）由雅戈爾集團、日本伊藤忠商社、寧波盛泰紡織等多家公司共同投資組建。固定資產(chan) 人民幣27.89億(yi) 元，全球員工接近3萬(wan) 人，盛泰集團是全球第一家同時擁有中國和海外兩(liang) 條垂直一體(ti) 化產(chan) 業(ye) 鏈（棉紡，紡織和成衣）的紡織服裝企業(ye) 集團。
　　
　　 公司從(cong) 2008年金融危機開始就意識到，未來企業(ye) 的競爭(zheng) 必須依靠國內(nei) 和國外兩(liang) 條腿走路。在中國一定要立足高端，注重研發和服務，把中國作為(wei) 集團的"大腦"。同時必須堅持"走出去"的戰略，積極布局海外，把建立海外生產(chan) 基地作為(wei) 企業(ye) 強有力的"四肢"。
　　
　　 2010年，公司並購了香港新馬集團。一方麵，完成了全產(chan) 業(ye) 鏈整合，另一方麵，依托新馬集團在海外已有的生產(chan) 基地和管理團隊，積極開拓海外生產(chan) 基地。同時，公司在香港擁有了200人的營銷隊伍，美國有三個(ge) 銷售辦公室。不僅(jin) 是控製了生產(chan) 的產(chan) 業(ye) 鏈，也控製了銷售渠道。
　　
　　 2013年，在海外基本完成成衣廠布局的情況下，在越南建立了棉紡廠。2014年，在越南建立了第一家高檔色織麵料工廠。完成了在越南的全產(chan) 業(ye) 鏈布局。
　　
　　 自此，海外生產(chan) 基地覆蓋越南，斯裏蘭(lan) 卡和柬埔寨。2014年，僅(jin) 海外生產(chan) 基地完成棉紗4000噸，梭織麵料1000萬(wan) 米，伟德国际英国麵料2000噸，成衣4000萬(wan) 件的銷售。銷售金額超過30億(yi) 人民幣。
　　
　　 對於(yu) 走出去戰略，企業(ye) 的體(ti) 會(hui) 是：不是為(wei) 了走出去而走出去。走出去實際上是銷售、研發和生產(chan) 的一種重新布局。例如，銷售必須和客戶在一起，銷售的走出去是走到市場的一線去。研發的核心要牢牢抓在手裏、放在中國，這個(ge) 是企業(ye) 的核心能力。海外生產(chan) 的布局，實際上是利用了海外低成本的勞動力和優(you) 惠的稅收政策。隻有這種全方位布局的走出去戰略，出去了才能站得穩、走得快。