金浩簡曆
　　
　　 金浩，2013年加入金昇集團，現任集團副總裁，主管法務、合規及投資事務。金浩近期帶領團隊完成了集團十餘(yu) 項境內(nei) 外的重大投資、並購項目。
　　
　　 金浩持有中國及美國紐約州的律師執業(ye) 資格並擁有豐(feng) 富的中國及海外法律實務工作經驗，在加入金昇集團前曾在多家中外知名律師事務所擔任資深律師。

　　江蘇金昇實業(ye) 股份有限公司國際布局情況
　　
　　 江蘇金昇實業(ye) 股份有限公司創建於(yu) 2000年，總部位於(yu) 江蘇金壇，是"江蘇省百強民營企業(ye) "、"國家重點高新技術企業(ye) "，2014年入選"中國民營企業(ye) 500強"。集團現有員工超過10000人（其中外籍員工超過55%）。在全球35個(ge) 國家及地區擁有77家工廠及公司，主要業(ye) 務涵蓋了擁有110年曆史的利泰紡織、150年曆史的德國埃馬克高端數控機床集團、160年曆史的德國Koepfer高端齒輪集團、160年曆史的卓郎高端紡織機械集團以及180年曆史的瑞士赫伯利陶瓷。金 在高端專(zhuan) 用數控機床和紡織機械領域處於(yu) 全球領先地位，產(chan) 品銷往132個(ge) 國家和地區。
　　
　　 麵對"入世"帶來的挑戰與(yu) 機遇，以及經濟全球化的趨勢，金昇從(cong) 誕生之日起就懷揣了國際化的夢想並嚐試不斷"走出去"，從(cong) 最初考察學習(xi) 優(you) 秀企業(ye) ，到與(yu) 行業(ye) 巨頭合資合作，再到跨國並購、國際化經營，逐步走出了一條具有金昇特色的國際化發展道路。
　　
　　 由於(yu) 並購前考慮並準備充分、規劃及安排合理，金昇並購的兩(liang) 家跨國公司在並購完成後都迅速完成了業(ye) 務整合，取得了出色的經營業(ye) 績。
　　
　　 埃馬克集團收購當年即扭虧(kui) 為(wei) 盈，轉年接單達到9億(yi) 歐元，銷售收入約6億(yi) 歐元，淨利潤500萬(wan) 歐元，在集團曆史上史無前例。並購後的埃馬克集團實施德國戰略和中國戰略：在德國，埃馬克集團保持現有的生產(chan) 經營能力，持續對研發投入；在中國，投資6000萬(wan) 歐元建設埃馬克（中國）項目，在金壇建立一個(ge) 現代化工廠，生產(chan) 高端數控機床及零部件，充分利用德國埃馬克的技術和中國市場、成本的優(you) 勢，研發生產(chan) 適合於(yu) 當地市場的產(chan) 品，開拓中國和亞(ya) 洲市場。
　　
　　 卓郎集團交割後業(ye) 務運行順利，當年下半年淨利潤即超過2億(yi) 元人民幣，2015年淨利潤預計將達6億(yi) 元人民幣。卓郎集團即將在中國投資建設一個(ge) 集裝配、研發、關(guan) 鍵部件製造於(yu) 一體(ti) 的現代化新工廠，預計明年投產(chan) 。通過收購卓郎紡機業(ye) 務，金昇以合理的對價(jia) 獲得全球領先的技術、品牌、市場、渠道、盈利能力、管理能力，並結合中國的市場和成本優(you) 勢，使卓郎這一百年歐洲知名品牌在不斷變化的市場環境中能夠始終保持行業(ye) 內(nei) 的領先地位。
　　
　　 自2013年起，金昇響應國家號召，帶上紡織和紡機，沿著"一帶一路"和"中巴經濟走廊"，分三路"走出去"投資建設新型紡織廠，加快實現紡機智能製造，發展現代紡織業(ye) ，加快紡織業(ye) 的轉型升級，進一步拓展和提升企業(ye) 的發展空間和競爭(zheng) 力。